Место действия: Одесса.

Время действия: нынешнее.

Действующие лица и исполнители: одесситы.

Ломать — не строить. Всегда проще «до основанья все разрушить, а затем...». До чего же сложно из старой, отжившей свой срок и, фактически, не работающей структуры выстроить современный жизнеспособный организм системы здравоохранения. Не воздушные и песчаные волшебные замки, что рушатся от дуновения ветерка и легкой волны, а реально рабочую, экономически и законодательно обоснованную, обеспеченную профессиональными кадрами, современной техникой, медикаментами и благоустроенными помещениями МЕДИЦИНУ... Медицину — как отрасль хозяйствования нашего с вами государства, медицину -как гарант здоровья нас и наших близких, медицину — как возможность дать жизнь нашим детям и продлить жизнь нашим родителям...

На сегодняшний день, по данным социологических опросов, более 70% украинского населения не устраивает качество предоставляемых медицинских услуг. При этом из 100% средств, выделяемых на здравоохранение, всего лишь 6-7% идут непосредственно на лечение пациентов. Все остальные средства уходят на содержание медицинских учреждений, которые, к слову, далеко не всегда в полном объеме заполнены пациентами. Давайте вместе задумаемся: по-хозяйски ли содержать дом, который зачастую пустует? Может быть, разумнее перенаправить эти средства на насущные нужды: медикаменты, новое оборудование, питание для пациентов, находящихся в больнице? Ведь не количеством лечебных заведений характеризуется уровень развития здравоохранения в государстве, а качеством состояния здоровья нас с вами, граждан этого государства.

Реформа системы здравоохранения -процесс глобальный, общегосударственный и в целом понятный. Но как, каким образом эти изменения будут осуществляться в нашем городе?

Совершенно логичной в свете приведенных выше социологических данных представляется разработанная Одесским управлением здравоохранения концепция аудита и реорганизации сети медучреждений. Так, в ближайшее время на сессии горсовета будет представлен на рассмотрение проект решения об объединении

трех противотуберкулезных диспансеров в городской противотуберкулезный диспансер. Планируется в этот же период объединение одиннадцати городских стоматологических поликлиник в четыре поликлиники с увеличением количества отделений, работающих на хозрасчетной основе. Такие меры позволят, во-первых, аккумулировать бюджетные средства и перераспределять их в фонд развития лечебных учреждений; во-вторых, сделать систему хозяйствования более прозрачной и контролируемой. В четвертом квартале 2011 года планируется реорганизация городской больницы №7 и реорганизация городского психиатрического диспансера, что даст возможность сократить и оптимизировать коечный фонд до соответствия его количества нормативам. В поле зрения городского управления здравоохранения в период до конца 2011 года находится вопрос об организации централизованного питания больных в стационарно-лечебных учреждениях города Одессы.

Государственная программа реформирования медицинской отрасли предполагает, что ядром обновленной системы будет семейный врач, а основным типом

учреждения, которое будет оказывать первичную помощь, станет центр первичной помощи. В планах Одесского городского управления здравоохранения уже в нынешнем году создание на базе поликлиники №6 первого центра первичной медико-санитарной помощи и городского консультационно-диагностического центра, оснащенного новейшей техникой, что позволит пациенту не только получить рекомендации и назначения врача общего профиля, но и централизованно пройти необходимые исследования для постановки верного диагноза, не ложась, как прежде, для проведения комплексного обследования в стационар.

В целях улучшения качества оказания помощи женщинам, медицинского сопровождения с детского до зрелого возраста планируется создание централизованной городской женской консультации, что сделает акушерскую помощь более организованной и мобильной.

В соответствии с видением реформирования вторичная медицинская помощь будет предоставляться на уровне госпитальных округов, на которые в будущем будет разбита территория области. Каждый округ будет иметь обязательный набор

медицинских учреждений четырех видов: окружная больница интенсивной помощи, больница планового лечения, больница восстановительного лечения, учреждения медико-социальной помощи (хосписы).

В Одессе уже предприняты шаги в направлении создания больниц принципиально нового уровня оказания медицинской помощи. 19 сентября 2011 года началось строительство больницы интенсивного лечения (скорой помощи). Для оптимизации оказания скорой помощи в текущем году в машины будут установлены устройства GPRS-навигации, позволяющие уменьшить время пути к пациенту.

Безусловно, все эти организационные и ряд других мер предпринимаются в комплексе с кадровыми вопросами. В центре внимания управления остается основополагающий фактор системы здравоохранения—личность врача, ее развитие и совершенствование, возобновление традиций наставничества, разработка программы помощи молодым специалистам, создание условий для постоянного профессионального роста зрелых специалистов и,бесспорно,сохранность рабочих мест.