Если во времена командно- административной экономики успех работы предприятия и всей системы в целом зависел больше от исполнительности руководи¬теля, нежели от его инициативы и смекалки, то рынок круто поме¬нял акценты, показав, кто есть кто на самом деле.

Наш сегодняшний собеседник, кан¬дидат в депутаты областного совета от Партии регионов Александр Сидорен¬ко, успел хорошо зарекомендовать себя и «красным» директором, и отличным ме¬неджером уже нового времени. При кото¬ром АПФ «Таврия» не только не растеряла советских достижений, но и приумножила их, при этом не забывая о тех, кто своим, трудом создавал ее славу.

Поэтому, думаем, читателям «ДН» и просто горожанам будет интересно узнать, каким Александр Николаевич видит буду¬щее Новой Каховки. И главное, какие кон¬кретные шаги необходимо сделать, чтобы все мы стали жить лучше здесь и сейчас.

—Итак, Александр Николаевич, с чего же нужно начинать?

—Прежде всего скажу: правительство готово сотрудничать с Херсонщиной, под- крепляя благие намерения финансовой составляющей в 1,5 млрд. грн. Но это от¬нюдь не означает, что мы должны сидеть с открытым ртом и ждать, пока добрый дя¬дя из Киева засунет туда ложку. Ведь пре¬жде чем получйть деньги, область и го¬род должны, как минимум, знать, во что их вложить для достижения максимального эффекта. Времени на определение приоритетов очень мало, чуть больше ме¬сяца. Не успеем — рискуем «пролететь» в этом бюджетном году. Частичная коррекция по ходу дела, конечно, возможна, но лишь при условии, что уже есть целостная про¬грамма действий.

— Что имеем на старте?

- Порядка 30 областных программ. Необходимо определить их первооче-' редность и практическую нужность. На¬до взять и проанализировать весь «срез»: промышленность, сельское хозяйство, медицина, образование и т.д. Но «рас¬качиваться» в пустопорожних разговорах некогда, ведь в данном случае время — деньги, причем, в самом прямом смысле.

—Что, по-вашему, может помешать столь очевидному благому делу?

—Разброд и шатание в депутатском корпусе разных уровней, начиная с сель¬ских. Сейчас, как воздух, нужно не только единое видение проблем, но и желание практически решать их единой командой.

—Хорошо, допустим, все это бу¬дет, и средства область и наш го¬род освоят. Но ведь это снова озна¬чает жизнь на дотации центра. С этим как?

— Видите ли, дотационность, как явление, скла¬дывалось деся¬тилетиями и ее разовым, даже очень бодрым на¬скоком, не одо¬леть. Только ведь никт о не говорит, что мы эти деньги «проедим» и сно¬ва протянем ру¬ку. Прежде всего, будем реанимиро¬вать те отрасли, которые, ожив, потя¬нут собой всю цепочку-е сопредель¬ных сферах.

—Применительно к Новой Кахов¬ке список уже есть?

—В смысле приоритетности и дол¬говременность перспективы, да. Это развитие агропромышленного ком¬плекса, производства электродвигате¬лей, сферы услуг и индустрии отдыха.

—С АПК, действительно, опре¬деленная ясность уже есть. Необ¬ходимо создавать инфраструктуру, которая позволит, например, со¬хранять урожай овощей и фруктов, чтобы мы с декабря не покупали турецкие яблоки, субсидируя не¬свое сельское хозяйство. Первый шаг к этому — создание на Херсон- щине крупнейшего в Европе опто¬вого рынка плодоовощной продук¬ции. А вот электромашинострое¬ние, как конкурентоспособная от¬расль, вызывает много вопросов. Выдюжим ли в соперничестве с тем же Китаем?

—А вот это уже вопрос качествен¬ного менеджмента и маркетинга. Ведь кризис, при всех его минусах, четко показал: выживает тот, кто быстрее реагирует на изменение обстановки и работает на улучшение качества при разумной цене. Да, будет непросто, но ведь база и опытные кадры есть.

—В электромашиностроении — да. А туризм? Что будем показы¬вать гостям и где принимать, ведь причалить даже некуда. Без помо¬щи державы вряд ли обойдемся?

—Перспективы Новой Каховки, как транзитно-туристического центра, в Кабинете Министров прекрасно по¬няли. Министр по делам молодежи и спорта Равиль Сафиуллин недавно предложил включить Новую Каховку в перечень приоритетных в этом смыс¬ле территорий. А причалы вернут к жизни частные инвесторы, потому что это — выгодно. Задачи города — по¬казать «товар» лицом: красивый бе¬рег, чистые улицы и парки, гостиницы разного класса и стоимости, хорошо организованный показ достопримеча¬тельностей, которые у нас есть, нор¬мальный общепит, словом, все то, за что интурист или соотечественник за 3-5 дней пребывания будет готов за¬платить, не скупясь.

—Кстати, о молодежи. Не се¬крет, что значительная ее часть перспектив в Новой Каховке для себя не видит. Ни достойно опла¬чиваемой работы, ни жилья, даже в кредит...

—По последнему пункту скажу, что украинские филиалы крупных ино¬странных банков уже готовы реани¬мировать отечественную ипотеку, так что лед в жилищном вопросе, можно сказать, тронулся. А по поводу рабо¬ты добавлю: упор, как и во всем Мире, необходимо делать на самозанятость. Та же переработка мусора, начиная с раздельного его сбора — это почти Клондайк для ЧП. Задача государства состоит,» первую очередь, в том, чтобы упростить нормативную базу соз¬дания существования и закрытия ма¬лых форм бизнеса. А главное, сделать выгодным его деятельность.

—Какая уж тут выгода, стонут все...

—А надо не плакать, а предъяв¬лять правительству конкретные обос-. нованные претензии. Ведь протесты предпринимателей не прошли даром — изменения в Налоговый Кодекс та¬ки вносятся. Поймите, столичные чи¬новники от сложностей провинциаль¬ного бизнеса, мягко говоря, очень да¬леки. Но в двери высоких кабинетов надо стучать в прямом и переносном смысле. И вас, поверьте, услышат. И, кстати, не только в бизнес-сфере.

—А конкретнее?

—Могу сказать новокаховчанам, что ЛЭП, разрывающая город надвое и омертвляющая для жилищного строи¬тельства очень много земли, из города уйдет. Несмотря на всем понятную затратность процесса. В значитель¬ной степени и потому, что не молчали и обоснованные расчеты альтернатив¬ных проектов представляли.

—И новость, и пример, слов нет, очень хорошие. Но если вернуть¬ся к теме усиления собственной финансовой составляющей город¬ского бюджета, нельзя не вспом¬нить и о теневых рабочих местах без оформления, и крупных объ¬ектах, которые, «качая» деньги от нас, оставляют в казне, в лучшем случае, лишь налог с зарплаты сво¬их сотрудников.

—Такие проблемы, действительно, есть. Но подходить к их решению нуж¬но взвешенно, чтобы не навредить.

—То есть?

—Легализировать рабочие места, безусловно, надо. Но при этом чет¬ко понимать, «потянет» ли эту нагруз¬ку хозяин, или ему проще будет за¬крыться, и работники вообще оста¬нутся без средств к существованию. Нужно детально рассматривать каж¬дый случай, ведь конкретные обстоя¬тельства по каждой проблемной точке в городе знают. Вот это и есть рабо¬та «снизу». Возможно, такому бизне¬су необходимо менять правила игры на законодательном уровне. Но «на¬верху» для начала об этом должны хотя бы узнать. То жё самое касается и крупных объектов, о которых вы го¬ворите. Перво-наперво, нужно соста¬вить их перечень, посмотреть, что го¬род от них имеет сейчас и просчи¬тать, что будет иметь в случае пере¬регистрации. Ведь даже, «привязав» в налоговом смысле фирму к месту фактического расположения, и пе¬ренацелив финансовые потоки в го¬родскую казну, можем в итоге полу¬чить фиктивное банкротство или еще что-то подобное. Схем, поверьте, достаточно.

Главное здесь — не «передавить» и не «проскочить» ту точку налого¬вой нагрузки, при которой предпри¬ятие сможет не просто существовать, а еще и развиваться. А это, опять же, в каждом конкретном случае зависит от многих обстоятельств и без знания дел на местах ничего не сдвинется.

—И что, по-вашему, в этом про¬цессе главное?

—Единое, независимо от партий¬ной принадлежности видение целей и задач, а основное — способов их ре¬шения. И особо хочу подчеркнуть — мы не имеем морального права растя¬гивать подготовительный процесс на годы. Ведь если эффективно не уско¬римся, рискуем потерять главное — доверие людей.