Володимир Сальдо, міський голова Херсона:

- Моя робота безпосередньо по­в'язана з результатами роботи міського господарства. Для мене ре­зультати роботи — в кількості відре­монтованих шляхів, в^кількості фінансового ресурсу, який мені вда­лося залучити для вирішення про­блемних питань в освіті, в охороні здоров'я, в об'єктах міського госпо­дарства. Після виборів 2006 року ре­зультати роботи міського господар­ства і мої, відповідно, були на підйомі: ми в той час придбали нові тролейбуси, ми отримали з дер­жавного бюджету значні кошти для реформування і проведення робіт в житлово-комунальному господарстві: це і покрівлі, і ліфти, і система теплозабезпечення. Ми побудували в 2007 році Льодовий палац за 22 млн. грн., відремонтували набережну, пло­щу перед ККЗ «Ювілейний», про­довжили реконструкцію вулиці Суворова. Був такий відповідний пе­ріод підйому.

Потім, в 2008 році, почалося різке падіння цих показників: нам повністю припинили фінансування з державного бюджету. Але, незважа­ючи на це, мені вдалося зосереди­ти зусилля наших місцевих можливостей, і ми серйозно реконструю­вали систему теплозабезпечення Херсона, упор був на неї. Дуже ба­гато було проблем і ми зробили дуже велику кількість — більше 60-ти автономних котелень, які гар­монійно вписалися в єдину систему теплозабезпечення міста. Але в інших напрямках, через світову еко­номічну кризу, результати були значно гіршими.

В цьому році, після весни, ситуа­ція знову стала покращуватися, і ми відчули результати від співпраці між обласною державною адміністра­цією і центральними органами влади. Це відобразилося на прий­нятті кабінетом міністрів рішень по виділенню Херсону значних інвестицій, наприклад, на ремонт колекторів 17,5 млн. грн., а вза­галі сума буде 48 млн. грн.

Звичайно, хотілося б, щоб більше було коштів у бюджеті, щоб їх вистачало на всі пробле­ми. Адже для мене, як для місько­го голови, немає питань головних і другорядних, для мене всі пробле­ми, що турбують жителів обласного центру, є пріоритетними.