На пресс-конференции, что проходила 10 сентября в офисе общественной организации “Херсонцы”, и где презентовалась Программа развития Херсона, лидер организации и депутат облсовета Алена Ротова шокировала многих журналистов заявлением: реальный бюджет города не порядка 800 миллионов гривень в год, а как минимум – 1,5 миллиарда!

Алена Ильинична признается: более трех месяцев она и ее команда, профессионалы высшего класса, “перелопачивали” массу документов, писали запросы, встречались и беседовали с горожанами и разбирались во всех явных и неявных хитросплетениях жизнедеятельности города.

«Родовой чемодан»

Одна из проблем, с которой они столкнулись, и решение которой запланировано Программой – это бесплатный набор медикаментов для роженицы. Казалось бы, что тут такого? Тем не менее, для очень многих наших женщин – это “камень преткновения”. Это потом они получат пособие по рождению ребенка из государственной казны, а пока в роддом нужно взять с собой набор препаратов и инструментов стоимостью порядка 400 гривень. И где взять эти деньги, особенно, если работаешь неофициально на рынке, или месяцами не получаешь зарплаты? Да и вообще, почему перед родами наши женщины должны переживать и нервничать из-за этого? Почему не выделить из горбюджета эти средства?

– Вы думаете, что город разорится? Знаете, сколько рождается у нас деток в месяц: 50-70, самое большее бывает – до 100 рожениц. Вот и посчитайте, 40 тысяч в месяц (и это – максимум!) разве в бюджете города нельзя найти? – говорит Алена Ротова.

Будущее наступает сегодня

А уже рожденные дети? Неужели власти не знают, сколько сейчас нужно детских садиков, и сколько первоклассников идет в школу? Почему родители должны запихивать по утрам своих детей в переполненные маршрутки, чтобы отвести ребенка с Таврического в детский садик на другом конце города? А ведь всего-навсего надо вернуть из аренды 7 зданий, и проблема будет решена. В этом году в школу пошло 3 тысячи первоклассников. В 30-й школе, например, классы переполнены – по 40 детей. Разве это норма? А в следующем – пойдет 4 300 детей. И что, двухэтажные парты делать? Проблему надо решать не только тогда, когда она “свалилась на голову”. Тут не надо быть пророком: о том, что в Херсоне “беби-бум” узнать не стоит труда – сделать запросы, хотя бы, в те же наши роддомы. Ведь Алена Ильинична откуда-то знает об этом. Проблема в другом – насколько власти заинтересованы, чтобы таких проблем в городе просто не было.

Где брать деньги? – «за кулисами»

Конечно, очень много “болевых точек” на виду, но не менее глубоко завуалированы незаметными на первый взгляд, “подковерными” способами решения проблем. Например, повышение тарифов на водоснабжение. С одной стороны, водоконал постоянно “показывает” убытки. Но ведь он – единоличный собственник городских скважин (Херсон – единственный город на Днепре, который пьет воду не из реки, а артезианскую). По документам, их в городе – 364. Говорят, действующих – 64. А кто проверял, где остальные 300? Остальными самовольно растампонированными скважинами пользуются “частники” и предприятия. Они платят за потребление воды? – Нет. А это – 20 миллионов гривень в месяц! И только за потребление. А стоки? Ведь переработанную воду они не на улицу выливают, а в те же городские сети. Кто из контролеров горводоканала имеет доступ к их счетчикам, да и есть ли те самые счетчики? Вот и получается, что вместо дохода в бюджет – хорошо завуалированная система “договоров о взаимопомощи” далеко не в пользу жителей города.

Это один аспект. Второй – доход в городской бюджет от инвестиций.

Алена Ильинична вела переговоры с Европейским Банком Развития и Реконструкции и те были готовы вложить 14 миллионов евро в наш водоканал. “Знаете, почему ЕБРР отказались?–спросила у присутствующих Алена Ильинична: – “На самом деле, это не банк отказался, а – Сальдо. Потому что одно из условий инвестиции – контроль представителями Европейского Банка за движением денег, но мэр на это не согласился”... Многие инвесторы не хотят работать в нашем городе не потому, что Херсон “закрыт для инвестиций”, а потому, что хотят как раз помогать горожанам, а не “отдельным гражданам”.

А пустыри в городе? Кто-нибудь считал, сколько денег выделяется из горбюджета на покос бурьянов и побелку заборов? Но ведь большая часть пустырей – на самом деле уже чьи-то владения, их уже выкупили и ждут, когда кризис закончится, чтобы выгодно перепродать. Например, на Таврическом, на бывшем вертолетном поле, должны были заложить парк, а теперь депутаты поделили его между собой по 10 соток земли. Но косят там амброзию за деньги налогоплательщиков!

Нет рычагов влияния?

Сейчас в общественную приемную “Херсонцев” обращается очень много жителей многоэтажек: почему на электросчетчики устанавливают ограничители потребления света? Теперь, чтобы включить фен, надо выключать чайник. А поутру, когда вся семья спешит и собирается, из-за этого возникает масса неудобств, хотя люди исправно платят за электропотребление. Алена Ильинична говорит, что на запросы их организации мэрия отвечает: “Нет рычагов влияния”. И это – стандартная отписка на многие жалобы не только по вопросам работы горэнерго, но и “Херсонгаза”. А так ли это? Чьими столбами и проводами пользуются электросети? На чьей земле расположены и кому принадлежат подстанции? “Херсонгаз” “по новым правилам” отключает целые дома, там, где труба, например, входит в пределы балкона. Но эти самые трубы – тоже собственность города. И что, компании платят за аренду? Но в таком случае, кому, городу ли? Может, именно поэтому и “нет рычагов”? На самом деле такие непрозрачные отношения власти и предпринимателей – неудобны и самим бизнесменам. А вот четкие расценки и гарантии, прозрачность отношений – только стимулируют и улучшают работу всех отраслей на пользу городу.

Основа для примирения

Верховная Рада, изменив “Закон о выборах”, сделала нам всем “подарок” – теперь кандидатам не надо представлять свои программы. Нам остается обсуждать только их личные и политические качества. И, тем не менее, Алена Ильинична и ее команда тщательно разработали и обнародовали эту Программу:

– Я сознательно иду на этот шаг – быть подвергнутой критике. Ведь сколько политиков и горожан – столько и мнений. По большому счету, нет такого человека, чтобы разбирался во всем. Только так, обсуждая и споря, решая проблемы вместе, можно действительно восстановить те партнерские отношения между народом и властью, что уже были утрачены. И только тогда можно добиться реальных результатов.

Программа состоит из восьми блоков: социальная сфера, экономика, сфера жилищно-коммунального хозяйства, приоритеты кадровой политики, коммунальная собственность, земля, взаимодействие власти и народа, пригород. Для удобства она изложена кратко (иначе получился бы толстенный бестселлер), но за каждым тезисом – тщательно разработанная, грамотная, экономически просчитанная и перспективная стратегия нашего будущего.

Программа еще будет распространена среди горожан бесплатно. А желающие ознакомиться с ней уже сейчас могут получить ее в приемной организации “Херсонцы” по адресу ул.Судостроительная, 14., или прочитать на сайте www.khersonci.com.ua.